“正确地认识自己的价值”---正确评估自己,不要做一个完人。——(任正非)
成功学导师卡耐基认为,多数人都对自己不够了解,因此也就没有办法客观地评估自己的能力。多数人都对自己不够了解,因此也就没有办法客观地评估自己的能力。多数人会想当然地认为“我应该可以做得更好”我应该得到更多“,这种猜测毫无意义,最好的方式就是亲自去做,然后看看工作的结果。通常情况下,这个结果就是最客观、最直接的评价依据,也是自我认知的最好方法。
正因为如此,华为始终坚持严格的考核制度,员工的薪酬制度往往建立在业绩考核制度的基础上。比如,员工每个月、每个季度或者每一年的奖金都和自己的业绩挂钩,业绩更加突出、更加高效的员工,奖金往往更多,也更容易获得提拔。
在安排工作的时候,每个员工都会尽量被安排在相对适合的岗位上,而这种分配其实就是根据员工在实习和日常工作期间的表现来进行的。员工能做什么、善于做什么,能够做多少或者多好,这些都是岗位的直接依据,员工自己对此也是心知肚明。
任正非认为,华为公司不会轻易埋没一个人才,但也不会轻易让一个庸才上位,一切都要靠员工自身创造的价值来决定,所以员工们与其情绪低落、抱怨连连,倒不如想办法认清自己的实际能力。自我认知是自我改变、自我完善和自我提高的前提,员工通过清醒的自我认知,能够发现自己和其他人之间的差距,能够意识到自身存在的不足之处,从而想办法继续努力提升自己。员工只有获得提升和完善,待遇才会增加。